Ohne Oben — Wie die Orga­ni­sa­ti­on der Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on funk­tio­niert

Eigen­ver­ant­wort­li­ches Arbei­ten in einem Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men? Det­lef Loh­mann, geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter bei der all­safe GmbH & Co​.KG und Speaker auf dem Chan­ge Con­gress, hat die Hier­ar­chie in sei­nem Unter­neh­men über den Hau­fen gewor­fen und eigen­ver­ant­wort­li­ches Arbei­ten zur Tages­ord­nung gemacht. Er hat uns Tipps gege­ben, was für selbst­stän­di­ge Teams not­wen­dig ist.

Was, glau­ben Sie, wer­den die drei wich­tigs­ten Wer­te in Zukunft für die Orga­ni­sa­ti­on sein?

  • Inte­gri­tät der Glaub­wür­dig­keit
  • Nut­zen stif­ten und in nach­hal­ti­gem Kun­den­nut­zen zu den­ken
  • Fair­ness

Nach­dem Sie die Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in Ihrem Unter­neh­men ein­ge­führt haben — wie sieht der Pro­zess nun bei der Ent­schei­dungs­fin­dung aus?

Die Gesell­schaf­ter­ebe­ne ent­schei­det über die Unter­neh­mens­stra­te­gie und defi­niert die Rah­men­be­din­gun­gen für die aut­ar­ken Teams. Inner­halb die­ser Teams darf — muß aber nicht – jeder selbst ent­schei­den; es besteht das Kon­sul­ta­ti­ons­prin­zip.

Wel­che Fak­to­ren soll­ten gege­ben sein, damit die Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on im Unter­neh­men funk­tio­nie­ren kann?

  • Hohe Trans­pa­renz für Leis­tung
  • Zutrau­en in die Fähig­kei­ten und Kom­pe­ten­zen der Men­schen
  • Leis­tung und Qua­li­tät muss zu jedem Zeit­punkt mess­bar sein (KPI’s für die Kern­pro­zes­se)

Ihr habt Fra­gen, Anmer­kun­gen, Lob oder Kri­tik? Wir freu­en uns auf Eure Nach­rich­ten an:
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Herz­li­che Grü­ße von eurem Chan­ge Con­gress Team